企业内由谁来做职业分析比较合适

在企业内进行职业分析，通常由以下部门或人员来进行比较合适：

1. 人力资源部门 ：

负责人才招聘、培训、绩效考核等，了解岗位需求和能力要求。

选择合适的工作分析方法，制定操作规范和分析表格。

确定参与岗位工作分析的人员，并出具分析报告。

2. 职业发展中心 ：

负责员工的职业生涯规划和职业培训，熟悉岗位的职业发展路径和前景。

3. 被分析岗位的直接上级 ：

参与工作分析，提供岗位相关的具体信息。

4. 岗位员工 ：

提供关于岗位工作的直接信息和个人职业发展目标。

5. 跨部门合作 ：

财务部和业务部门共同参与，提供更全面的视角。

职业分析需要结合内因（员工自身情况）和外因（企业环境和政策），确保分析结果的准确性和实用性。同时，应遵循专家主导、员工参与、部门配合和领导扶持的原则。

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